Desenvolvimento do Plano de Negócios

Desenvolvido com base em modelos e ferramentas consagradas (Canvas, SWOT, Metas e Objetivos SMART, Matrizes de Risco e Priorização, BSC – Indicadores de desempenho).

A implantação a partir do envolvimento de toda a organização no processo.

Acompanhamento e ajustes baseados nos indicadores de desempenho e nos dados econômicos e financeiros.

Modelo de Negócios

Necessário ao melhor entendimento dos objetivos a serem alcançados.

Modelo Organizacional

Adaptado a estrutura do negócio, a distribuição dos trabalhos, aos processos mapeados, a documentação pertinente e aos objetivos e metas definidos para cada um.

Modelo de Gestão

Monitoramento permanente do desempenho através de Indicadores de Desempenho e propostas de inovação.